（五）與政府溝通、協作

如果擴散很大造成輿論壓力或是成功爭取政治人物/政務官支持，下一步可能會是體制內的協作與跟政府的持續開會溝通。從倡議到政府重視到最後落實政策，還有很長的路要走，能夠讓政策落實的關鍵在哪呢？

• 跟公務員成為夥伴

  • 公務員尤其是事務官，才是落實政策的關鍵，是真正做事的人，事務官通常會知道癥結在什麼地方。跟事務官建立信任與默契，才能順暢溝通，他們不是敵人而是夥伴。

  • 放下對立，放下預設，有許多公務員都想要把事情做好。

• 與現有機制銜接，不疊床架屋

  • 事先先要了解關係人的期望目的、會議權力架構

  • 了解政策制定的機制、管考等，有哪些現有的機制可以使用？盡量不要增加公務員額外的負擔。

  • 了解政策形成的脈絡、決策權力位階，例如誰是主席？誰是業務單位？誰有最後裁量權？

• 結合大家各自的 domain knowledge 你成功倡議代表你在這個議題上一定有一些研究，但是政府的公務員還有其他參與專家諮詢會議的民間單位，會有不同的 domain knowledge，互相理解並找到共同基礎往前進。

• 持續參與

  • 沒有開一次會就能解決的問題，要有實質改變必須持續參與。

  • 主動要資料

  • 動態討論找到共同基礎

• 維持社群能量 能夠以社群身份進到專家諮詢會議，就是因為背後有社群的聲音。讓社群持續關注此議題，並分享會議資訊回饋給社群夥伴，可以讓更多人提供意見、協作，並且對政策進度施加壓力。

參考資料：

• 魚凱，<15>-<17>，《公門菜鳥飛》，頁 256-286，台北：2016

• 2017.04.15【民主深化在臺灣系列講座＆研討會】第三場〈舊瓶新酒？公民參與與行政體系的革新〉演講分享之文播紀錄與簡報 ，分享者：羅佩琪（公部門工作者）、王寶萱（臺北市政府市長室機要）、賴偉傑（綠色公民行動聯盟理事）、蔡明翰（台灣公務革新力量聯盟籌備委員）